奮發進取 共克時艱 邁向卓越新征程 明日控股2019年度“三會”順利召開
2020-04-01    點擊:

3月27日下午,明日控股2019年度股東大會、五屆一次董事會、五屆一次監事會在杭州浙農科創園3號樓八樓會議室順利召開。浙農控股集團黨委書記、董事長汪路平,黨委副書記、總經理包中海,黨委副書記曹勇奇出席會議并講話,明日控股董事長韓新偉主持會議,公司股東(代表)、董事、監事等參加會議。

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會議認為,2019年國際經濟形勢嚴峻,塑化商品價格整體下行壓力大。公司在浙農控股集團的支持下,堅持改革與發展兩手抓,重點推進了聚烯烴品種制改革、信息系統主業務流程升級改造及衍生品服務能力建設,塑化供應鏈集成服務能力持續提升,業務繼續保持快速增長態勢。會議指出,2020年公司將堅持穩中求進總基調,以戰略為引領,繼續完善品種制改革,推進產融結合及數字化建設,加強風控及戰略人力資源體系建設,進一步鞏固和發揚改革發展成效,全力打造塑化產業鏈服務平臺。

汪路平充分肯定了明日控股在2019年取得的成績及在抗擊新冠疫情中的表現。對于下一階段工作,他指出:一是要順應新時期經濟及行業形勢,以超常規思維抓好行情研判及生產經營工作。要妥善應對當前塑化商品及原油價格暴跌的影響,加強風險防控,防范產業鏈上下游風險傳導,積極利用期現結合工具鎖定風險;同時要化危為機,利用成熟的期貨操作模式拓展業務新品種。二是要繼續推進完善品種制改革,發揮改革成效。要進一步加強本級與區域公司聯動,提高資源整合和市場開拓能力;要繼續關注薄弱環節,加強優秀經驗的內部推廣,形成“以強帶弱、齊頭并進”的良好局面。三是要推進數字化平臺建設,做好全國供應鏈創新與應用試點工作。要繼續推進信息化建設、數字化管理、物流服務體系搭建及供應鏈金融工作,并將其與國家供應鏈創新與應用試點工作有機結合起來,助推明日從傳統貿易型企業向供應鏈管理企業轉型發展。

包中海指出,2019年明日積極推進戰略發展措施落地,改革創新成效顯現,并全面完成了各項任務指標,實現了物質文明與精神文明的雙豐收。他強調,2020年宏觀經濟形勢惡劣,多種不利因素疊加,對企業經營是場生死戰。對此,明日要保持清醒的頭腦,以穩健經營為主基調,妥善做好應對工作;要樹立發展信心,鞏固、完善各項改革創新成果;要重視風險防控,整合成立風控部門,進一步加強應收、預付款管理;要加強數字化建設,強化信息支持作用,賦能企業經營管理;要發揮好核心團隊引領作用,加強年青骨干培養,為企業的可持續發展奠定堅實的人才基礎。

曹勇奇對明日能夠不拘泥于一時之得失、著眼于長遠的戰略發展眼光及實干精神表示贊賞。他指出,明日近幾年來抓住塑化行業發展機遇期這一天時及浙農控股集團改制二十年來形成的良好的創業機制帶來的地利,深入做好“人和”文章,持續推進卓越團隊建設、青年骨干培養、品種制改革、信息化系統升級改造、新光技改等工作,進一步提升了企業發展底蘊,為企業保持良好的發展態勢創造了條件。他希望明日能以更飽滿的熱情,推動企業戰略發展目標逐步落地。

韓新偉指出,當前明日已處于塑化流通行業的領先地位,但更大的挑戰還在前方,需要我們堅定發展信心,在共同的企業使命感召下,“拒絕平庸,追求卓越”。要打通人才晉升渠道,以能力為唯一標準選拔人才,讓他們承擔更多的企業發展責任;要打破部門之間、業務與管理之前的壁壘,加強內部協同,讓有限的資源發揮更大的杠桿效應;要堅守主業,秉持專業化運作理念,加強優秀業務模式推廣;要營造更為寬松的創新氛圍,鼓勵創新與試錯,探索更高水平的業務發展模式;要倍加珍惜浙農控股集團為大家提供的創業平臺,并激勵自己,為浙農大家庭的發展作出更大的貢獻。

會議還選舉或聘任了新一屆董事會、監事會、經營班子及資深顧問,審議通過了《關于2019年工作總結和2020年工作思路的報告》、《關于2019年主要財務指標執行情況和2020年主要財務指標意見的報告》 等十五項議案 ,通報了聚烯烴品種制改革及ERP升級改造項目等相關進展情況。                    

(明日控股 洪駿)

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